Беседу вел андрей чернаков. Легендарный хоккеист вячеслав фетисов в сорок лет перешел на тренерскую работу, а заодно стал канадским фабрикантом и теперь продвигает свою продукцию в россию.

-- Я фигура, можно сказать, историческая (смеется. -- "Эксперт"). Я был первым, кто в конце восьмидесятых приехал из ссср делать легальный бизнес в америку, мне первому из советских граждан была выдана рабочая виза многократного использования. Это документально отражено в истории сша: в госдепартаменте есть соответствующая запись.

Раньше многие люди работали за границей, это было престижно. Но заработок определялся советским государством. До меня выступавшие в зарубежных клубах советские футболисты и хоккеисты буквально нищенствовали, зарабатывали валюту не для себя, а для государства. И, допустим, из ста тысяч зарабатываемых долларов им платили лишь пятьсот в месяц. А ведь у них были семьи, дети... А хозяева клубов, где они играли, спрашивали с них на все сто тысяч. Ребятам зачастую просто некогда было думать о самой игре -- они думали, как прокормиться, свести концы с концами. Я никогда не забуду, как один наш парень, хоккеист, красил забор своей домашней хозяйке, а она ему за это платила. И вот он работал маляром, а ему в это время на тренировку нужно было ехать.

Как-то в конце восьмидесятых мы долго говорили с гарри каспаровым. То, что происходит со мной, -- исторический момент, говорил он: "тебе придется тяжело, очень непросто. Система будет бороться с тобой до последнего, упираться, она не даст тебе просто так уехать легально. Но у тебя, слава, есть шанс открыть дорогу другим, и не только спортсменам".

Так оно в итоге и вышло. Вслед за мной поехали не только спортсмены, но и артисты, циркачи. И когда мы встречались в нью- йорке, они подходили ко мне и говорили: "спасибо. Ты создал прецедент, открыл дорогу". У них появился выбор -- бороться или играть по правилам, предложенным системой. Даже мои многолетние друзья и одноклубники по цска игорь ларионов и сережа макаров боролись до определенного момента, а потом опустили руки и согласились отдавать половину заработков.

Что касается меня, то я выдержал. Сам министр обороны язов кричал на меня в своем кабинете и грозил всяческими карами, если я уеду. Это был тяжелый период. Верных, надежных друзей в ту пору у меня практически не оказалось. Но я знал, что если сделаю шаг назад, то все мои надежды, невзгоды и переживания будут напрасными. Игра шла ва-банк. Я ведь выезжал за границу, спокойно мог остаться, убежать. Но я посчитал, что честное имя многолетнего капитана сборной ссср, заработанное тяжелым трудом, кое-чего стоит -- значит, нельзя допустить, чтобы его облили грязью. И если убежавшие на запад могильный и федоров были совсем юными ребятами, за спиной у них практически ничего не было, то со мной -- разговор особый. Я понимал, что если не сделаю этого легально, то другим потом будет еще тяжелее.

О хоккее.

-- После пяти лет, проведенных в "нью-джерси", вас, тридцатишестилетнего ветерана, поменяли в "детройт". А вскоре "детройт" проиграл в финале кубка стэнли именно "нью-джерси"...

-- У меня вся жизнь так сложилась -- просто ничего не дается. И то, о чем вы упомянули, было еще одним испытанием. Испытанием на прочность, выдержку, стойкость, терпение -- на что угодно... В "нью-джерси дэвилз" у меня осталось много друзей, с которыми я провел пять лет, и было довольно тяжело играть против них в финале. В мой адрес было высказано много сочувствия, в том числе хоккеистами "нью-джерси". Я храню фильм, в нем запечатлен момент, когда после финала меня обнимают бывшие одноклубники. Но я считаю, что поражение в составе "детройта" для меня было даже лучше, чем победа в составе "нью-джерси". В "дэвилз" я как игрок чувствовал себя, прямо скажем, не в своей тарелке. Понимаете, завоевать кубок или первенство, не ощущая себя частью команды- победительницы, для меня было хуже, чем испытать проигрыш в финале -- обидный, тяжело пережитый. Как рыдала моя жена лада, когда мы проиграли финал! но мне это дало еще один стимул. Я чувствовал, что сил хватит, что я на правильном пути, в своей команде, которой по силам самые высокие цели.

-- Так и получилось. Тренер скотти боумэн создал в "детройте" знаменитую "русскую пятерку", члены которой уже через два года держали над головой кубок стэнли...

-- Да, а если бы я выиграл кубок с "нью-джерси", то, может быть, и "русской пятерки" никакой не было бы...

-- Вы обладатель всех главных наград в хоккее: двукратный олимпийский чемпион, многократный чемпион мира и европы, обладатель кубка канады и кубка вызова, пять раз становились лучшим защитником мирового первенства. А что вы чувствовали, когда в первый раз завоевали кубок стэнли?

-- эта победа, как и другие, -- часть моей жизни. Но в том, что впервые я завоевал заветный кубок в тридцать девять лет, была символика: я так долго шел к этой награде... К тому же в отличие от олимпийских турниров чемпионат нхл и игры за кубок это прежде всего изнурительный многомесячный марафон, и нагрузки достигают своего пика в конце сезона, когда, собственно, и начинается плэй- офф. Выдержать все это очень и очень непросто. Тебе больно и тяжело после трех периодов основного времени и четырех периодов овертайма, когда игра заканчивается в три-четыре часа ночи. А наутро надо подниматься и вновь выходить на лед -- готовиться к следующей встрече. Это можно сравнить, скажем, с многодневной профессиональной велогонкой. Еще в молодости на глаза мне попалась небольшая книжка, в которой описывалась изнутри жизнь и работа мастеров велоспорта. Я просто был потрясен тем терпением и мужеством, которые они ежедневно демонстрируют. И когда мы прошли этот сумасшедший марафон и завоевали кубок, я ощутил ни с чем не сравнимое чувство радости и гордости одновременно -- за себя, за команду, за наших неподражаемых болельщиков. Я не умаляю ни одной из своих многочисленных наград, но хочу сказать, что кубок стэнли -- это все-таки что-то особое. Уж слишком долгий путь пришлось к нему пройти.

-- А через считанные дни после завоевания кубка произошла та ужасная трагедия на шоссе, которая сделала инвалидами владимира константинова и сергея мнацаканова. Вы тоже находились в этой машине, но, слава богу, отделались сравнительно легко. Не мелькнула ли у вас тогда мысль, что пора уходить из хоккея, что кто-то тем самым сигнализирует вам "сверху": "слава, заканчивай..."?

-- А может, наоборот: кто-то сигнализировал, что надо встать и идти дальше, до конца?.. Когда я понял, что вовки на льду уже не будет, это как-то по-особому подстегнуло меня. Я еще и ходить-то не мог нормально, но уже знал -- я вернусь. Сомнений не было, надо возвращаться на площадку, хотя бы ради володи, играть за него. И меня уже не интересовали деньги: я практически не торговался по поводу нового контракта. Главное было снова выйти на лед. Это мои жизненные принципы. Вообще-то я мог бы и сегодня еще играть в нхл, но у меня уже нет той мотивации, которая была тогда, -- а без нее тяжело.

-- Тогда, год назад, вы остались. И в сорок лет вновь завоевали кубок стэнли. А после предпочли уйти победителем?

-- дело не в этом. Я заявил на своей летней пресс- конференции в америке, что не могу играть ни в какой другой команде, кроме "детройта". Тем самым я поставил себя в невыгодное положение с точки зрения финансовых перспектив. Ведь я заявил это за две недели до того, как заканчивался мой очередной контракт и я переходил в статус свободного агента. В принципе так в бизнесе не делается: когда ты сам даешь понять, что не стоит ждать конкуренции клубов по поводу тебя, ты мгновенно обрубаешь множество нитей и сжигаешь все мосты.

-- Почему же вы так поступили?

-- потому что я не мог играть против команды, с которой я столь многого добился и которая стала мне родной.

-- Но ведь вам предлагали остаться в "детройте" и играть в следующем сезоне за полмиллиона долларов...

-- Предлагали такой контракт: полмиллиона за тридцать игр в сезоне. Мне откровенно дали понять, что в "детройте" остается слишком много ветеранов, а нужно омолаживаться, привлекать молодых ребят. "Ты уже был, слава, по сути наставником молодых в прошлом году, -- заявили мне руководители "детройта", -- когда выходил на площадку поочередно с четырьмя юными защитниками. Давай, продолжай это дело". Но я посчитал, что надо делать что-то одно -- или играть, или тренировать, а размытый статус играющего наставника, "дядьки", не для меня. И я отказался.

-- Как возник вариант с возвращением в "нью-джерси" в качестве одного из тренеров? были ли у вас конкуренты?

-- конкурентов было предостаточно: мой старый знакомый, генеральный менеджер команды лу ламорелло сообщил, что из претендентов на эту должность выстроилась целая очередь в три десятка человек. Но он хотел видеть в качестве второго тренера только фетисова. Лу вышел на меня с предложением еще до того, как я стал свободным агентом, и ждал моего согласия полтора месяца. И хотя я не думал тогда о тренерской работе (были разные варианты дальнейшего трудоустройства -- глобальные и не очень), предложение "нью-джерси" перевесило все остальное, и отказаться от него я не смог. Посчитал, что раз люди верят в меня, в мой авторитет, квалификацию, то надо пойти им навстречу -- надо попробовать. Да и условия предложенного тренерского контракта меня вполне устроили.

-- Вы сказали, что сегодня не представляете себя в качестве игрока другой команды, кроме "детройта". А как вы намерены действовать в качестве тренера? ведь "нью-джерси" играет совсем в другой хоккей, вязкий, оборонительный. Будете ли вы пытаться что-то изменить? или это прерогатива исключительно нового главного тренера?

-- ну начнем с того, что стиль "нью-джерси" принес им не так давно победу в кубке стэнли, когда они обыграли "детройт". А победителей, как говорят, не судят. Тогда они располагали целым набором исполнителей, которые подходили к этой тактике. Правда, по признанию многих хоккеистов, такая игра не доставляла им удовольствия. А когда дело обстоит так, в самый напряженный момент игр плэй-офф что-то может не сработать, нарушиться, сломаться. О неудовлетворенности хоккеистов прежней тактикой хорошо знает руководство команды. Лу ламорелло -- очень умный бизнесмен, один из самых уважаемых в лиге. Просто так он ничего не делает. Мое приглашение в команду говорит само за себя. Но сейчас я не могу сказать ничего определенного по поводу тактических и других новаций "дьяволов". Опыт у меня есть всякий: я играл в командах с диаметрально противоположными стилями. Думаю, что я буду причастен к постановке игры в целом -- во всяком случае, я убежден, что мы с главным тренером будем трудиться совместно. Нам будут помогать еще двое -- один отвечает за игру вратарей, а другой за скаутские вопросы.

-- Значит, вы -- полноценный второй тренер команды. Были ли еще прецеденты, когда наши сограждане занимали этот пост в нхл? помнится, тренерами в этой лиге работали зинэтулла билялетдинов, сын виктора тихонова василий. Или у них был иной уровень ответственности?

-- у них ее вообще не было. Не хочу их обидеть, но они были тренерами, так сказать, "на побегушках" -- третий-четвертый помощник, тренер дочерней команды и так далее. А у меня конкретные задачи по конкретным позициям, которые влияют на результат матчей, и, естественно, за это с меня будут спрашивать, как говорится, по полной программе.

-- Нынешний розыгрыш кубка "спартака" -- последние официальные соревнования, на которых можно увидеть фетисова- хоккеиста на льду. А будет ли прощальный матч?

-- да, в официальном турнире, который записан в календаре международной федерации хоккея, я играю в последний раз. А прощальный матч планируется провести в будущем году. Но это уже будет нечто из области шоу...

-- Как вы оцениваете ту плачевную ситуацию, в которой сегодня пребывает отечественный хоккей? в том же футболе, скажем, дела идут куда лучше, да и баскетбол помаленьку подтягивается...

-- В принципе схожие проблемы есть и в других хоккейных странах -- чехии, финляндии, швеции. Но там иной уровень хоккейного менеджмента. У нас же он просто отсутствует -- вот в чем корень всех бед. Несколько дней назад я участвовал в международном матче в праге в честь хозяев льда -- нынешних олимпийских чемпионов. Я был в составе команды, сформированной нхл и североамериканским профсоюзом игроков. И не побоюсь сказать, что по уровню организации этот матч превзошел даже матч звезд нхл, в котором я принимал участие. Ведь надо же всем этим заниматься -- привлечь зрителей, организовать рекламу, пригласить звезд, все это дело раскрутить...

А у нас уже около десятка лет кто-то от кого-то все ждет каких-то извинений. Нужен человек, который бы взял всю эту работу на себя. А возможности у нашего хоккея по-прежнему большие. В той же северной америке кроме нхл есть еще два десятка различных лиг -- и ничего, живут, играют, и зрители на матчи ходят, а значит, этот бизнес приносит деньги. У нас же вместо того, чтобы правильно организовать работу, профессионально поставить дело и привлечь зрителей, все плачут, что денег нет. Ведь можно же, в самом деле, людям устроить кроме самого хоккея какое-то попутное шоу -- чтобы они отдохнули после трудового дня, расслабились, получили удовольствие. Но для этого, повторяю, работать надо, а не ждать, пока тебе что-то принесут на блюдечке.

О бизнесе.

-- Теперь давайте поговорим о делах фетисова-бизнесмена. Позвольте поинтересоваться: как вы распоряжаетесь заработанными долларами, как "работают" ваши деньги? придерживаетесь вы принципа "нельзя хранить все яйца в одной корзине" или нет?

-- придерживаюсь. Мне очень повезло с финансовым управляющим. В свое время мне его порекомендовали мои влиятельные американские знакомые. Это специалист с именем, не так просто стать клиентом его компании, а уж если стал -- это серьезно поднимает твой авторитет как бизнесмена и кредитополучателя, и ты сам чувствуешь себя намного увереннее. Этот человек постоянно держит меня в курсе всех событий, связанных с движением моих денег: что надо продать, а что купить на фондовом рынке, в какой банк и на какой депозит сегодня выгодно поместить вклад и так далее.

Если вам интересно, структура моего финансового портфеля сегодня примерно такова. Около половины всех средств вложено в финансовые проекты с минимальным риском. Тридцать процентов -- вложения с риском чуть больше минимума. А остальные двадцать можно назвать венчурными. Я отдаю их на раскрутку, которая в случае удачи принесет самую большую прибыль. Мои деньги лежат на банковских счетах, работают на фондовом рынке, вложены в недвижимость, страховые компании и различные проекты. Но не забывайте, что сорок четыре процента от всех заработков уходит на уплату налогов.

-- С недавнего времени ваши деньги вложены и в реальный сектор. Нынешним летом вы совместно с павлом буре приобрели целую фабрику в канаде и сегодня продвигаете ее продукцию -- серию биологически активных добавок к пище "чемпионский выбор" -- на мировой рынок. Совсем скоро, осенью, по центральным российским телеканалам будут показывать рекламные ролики, в которых ваша семья и павел рекламируют эту продукцию. Как возникла идея стать фабрикантом?

-- ну, во-первых, я сам уже довольно давно принимаю продукцию этой фабрики. И о ее эффективности могу судить по себе, своему самочувствию: пять лет -- достаточный срок, чтобы понять, насколько это полезно для здоровья.

А началась эта история так. У большинства профессиональных спортсменов помимо тренеров, агентов, массажистов есть и личные фармакологи -- люди, которые разрабатывают для спортсменов индивидуальные витаминные программы, способные вывести организм в нужное время на пик формы. Есть такой человек и у меня -- канадец брайан хьюгер. И он в свое время посоветовал мне освоить один фармакологический комплекс, созданный на основе так называемого канадского женьшеня (его еще называют женьшенем онтарио) и других растений. Канадский женьшень, целебные свойства которого хорошо знали местные индейцы еще до открытия америки, обладает стимулирующим действием на центральную нервную систему и организм в целом. В отличие от азиатского женьшеня (который, как известно, разогревает, возбуждает организм) женьшень онтарио, наоборот, успокаивает, расслабляет, снимает стрессы, способствует улучшению умственной и физической работоспособности. Речь идет не о каких-то анаболиках или подобных вещах -- последствия приема таких препаратов хорошо известны: сегодня принял таблетку -- завтра побежал как заново рожденный, а уже послезавтра наступит расплата. Помню, брайан тогда привел мне красочный пример, сравнив женьшень онтарио с системой охлаждения в автомобиле: без ее нормального функционирования машина перегреется и сломается. Вот и нашему организму тоже требуется после нагрузок и стрессов выпускать лишний "пар" -- отдыхать, релаксировать.

Впрочем, поначалу, признаюсь, по российской традиции я отнесся ко всему этому без особого энтузиазма. Но когда физические нагрузки и нервные стрессы в регулярном чемпионате стали отнимать слишком много сил, я вспомнил о совете брайана и решил ему последовать.

Будучи в россии года три назад, я поинтересовался, есть ли здесь в продаже что-либо подобное. Оказалось, и в помине нет. И уже тогда у меня зародилась идея продвигать эту продукцию в россию и снг. Хозяин компании "женьшеневые фермы аткинса лтд." Майк аткинс (кстати, как и все канадцы, страстный поклонник хоккея), зная, что я пользуюсь его продукцией, в ту пору предложил мне стать его партнером. Майк испытывал недостаток средств на рекламу и надеялся с помощью такого популярного в северной америке человека, как фетисов, шире раскрутить товар на рынке. Я согласился не сразу. Год назад предложил эти продукты паше буре. И мы с пашей решили с помощью наших имен двигать этот товар на рынок, прежде всего североамериканский.

Это вообще в традициях америки -- покупать акции той компании, продукция которой тебе по душе, будь то продукты питания, напитки, автомобили или компьютерные программы. Тем самым ты вкладываешь деньги в поддержку того, что тебе нравится. И я скажу, это не самое плохое чувство -- владеть тем, что ты любишь. С помощью серьезных финансовых консультантов мы с пашей прикинули, насколько эффективными будут наши инвестиции. А затем приобрели контрольный пакет акций компании и стали хозяевами небольшой фабрики, которая производит эту биопродукцию. Там выращивают женьшень, собирают его, очищают, капсулируют, упаковывают в банки и все -- чистый продукт готов: прямо с поля к вам на стол.

-- А в чем здесь выгода для мистера аткинса? ведь он лишился контрольного пакета, а значит -- перестал быть хозяином...

-- Ну и что? зато на оставшиеся после продажи контроля проценты сегодня у майка набегает гораздо больше, чем тогда, когда он был хозяином. Выгода прямая: растут объемы продаж -- растет и прибыль. Скоро закончится финансовый год, и мы подведем первые итоги. Думаю, эффект от вложений будет очень неплохим. Здесь важен и такой момент. До нас спортсмены рекламировали в основном продукцию, которая здоровья явно не улучшает: гамбургеры, попкорн, чипсы, газированную воду и прочее. А мы с павлом не только рекламируем действительно полезные для здоровья продукты, но и владеем их производством. По-моему, это первый прецедент. А в америке к таким вещам относятся более чем внимательно и серьезно.

-- Каков уровень конкуренции на рынке?

-- конкуренция здесь очень жесткая: ведь мы с пашей занялись одним из самых перспективных и быстрорастущих видов бизнеса. Канада вообще занимает лидирующие позиции в мире по выращиванию и продаже женьшеня: достаточно сказать, что в прошлом году в различные страны его было экспортировано более трех миллионов фунтов. Рядом находятся штаты -- страна с огромным потребительским рынком и гигантскими фармакологическими монстрами, чья продукция давно раскручена. Есть и более мелкие компании в самой канаде, которые, как и мы, выращивают и продают женьшень. Много женьшеня вывозится из онтарио в азию -- корею, японию, где его обрабатывают по местным рецептам.

Еще несколько лет назад фармакологические монстры производили в гигантских объемах в основном антибиотики. Но сегодня люди понимают, что все это лишь разрушает, а не оздоравливает организм. На рынке появились небольшие разворотливые фирмы типа нашей, предлагающие чистые биопродукты. Их успех заставил гигантов пересмотреть свою политику и тоже заняться этой проблемой. Многие маленькие фирмы уже куплены этими монстрами, другие по-прежнему на плаву: им хватает денег, чтобы быть независимыми. Наша компания имеет свою устоявшуюся нишу на рынке, и ближайшая задача -- значительно расширить ее с помощью рекламы.

-- Что еще, кроме рекламной раскрутки, потребует дополнительных инвестиций?

-- помимо затрат на рекламу мы инвестируем деньги в закупки нового технологического оборудования, которое позволит производить продукт не только в капсулах, но и в таблетках. Нужно расширить и дистрибуторскую сеть, а в россии -- создать ее с нуля. У нас есть торговый партнер -- фирма "интеграфарм". Это крупный оптовик, который будет поставлять продукцию дистрибуторам и развивать их сеть. Будучи пищевыми добавками, наши продукты не требуют фармакологической лицензии, и поэтому помимо аптек могут продаваться в супермаркетах, продуктовых и спортивных магазинах.

Здесь очень важен психологический момент. Понимаете, человек устроен так, что он редко ходит в аптеку, когда ему хорошо, -- обычно он идет туда, когда ему плохо. А у нас совсем другая концепция. Когда человек идет в супермаркет покупать себе еду и рядом с продуктами питания видит пищевые добавки, рекомендуемые известными спортсменами, он задумывается о том, чтобы наряду с удовольствием от еды получить удовольствие от хорошего самочувствия. И он покупает эти продукты. Надеюсь, дела у нас на родине пойдут успешно и резонанс будет большим.

Вообще пропаганда здорового образа жизни и развитие биотехнологий -- едва ли не главная задача двадцать первого века. Ведь каким бы ты ни был богатым и успешным, если у тебя непорядок со здоровьем -- уже не та радость, не та энергия, не то качество жизни. Я уже не говорю о таких страшных вещах, как остро стоящая сегодня проблема наркомании. И приятно, что мы, профессиональные спортсмены, не ограничиваемся своим кругом, а думаем о здоровье людей в глобальном масштабе.

-- Последний вопрос. Вячеслав, собираетесь ли вы стать гражданином сша по примеру многих ваших коллег-хоккеистов?

-- нет. Я был и остаюсь гражданином россии.