Оао "пса "бронто" является дочерним предприятием автоваза. И не случайно менеджмент предприятия, выпускающего броневики, работает с оглядкой на автогигант.

Что-то копируется, что-то разрабатывается собственными силами.

В системе управления "бронто" используется модель, которая подразумевает четкое распределение полномочий каждого сотрудника. При этом для директора компании более важен не процесс, а результат. Как его добиться - каждое подразделение решает самостоятельно.

"Броня крепка".

Идея создания производства специальных автомобилей (пса) возникла у топ-менеджеров автоваза в начале 90-х. Проект выпуска броневиков сулил широкие перспективы, но требовал дополнительных, заемных средств. Инвестором будущей компании "бронто" выступил лада-банк, вместе с которым волжский автозавод подписал в апреле 1992 года договор о разработке проекта создания пса на базе научно-технического центра автоваза. Руководителем проектной группы из 18 человек был назначен юрий зуев, работавший до этого начальником бюро одного из отделов нтц. Он впоследствии и возглавил "бронто".

Первые испытания разработанной в нтц спецмашины на базе "нивы-2121" прошли в конце 1992 года и дали положительный результат. В итоге, в составе научно-технического центра волжского автозавода появилось уже отдельное производство. Это произошло в январе 1993 года.

Недочеты, выявленные в ходе испытаний, были устранены в течение нескольких месяцев, и уже 1 июля пса выпустило первый товарный автомобиль. Сертификат на новую продукцию автоваз получил 15 июля.

Презентация бронированной "нивы" состоялась в августе 1993 года в рамках московского автосалона. Российский потребитель, еще не избалованный отечественными спецмашинами, воспринял новинку конструкторов волжского автозавода "на ура". В адрес автоваза посыпались предложения о покупке броневика. Первая "нива-2121" с литерой "б" нашла своего покупателя в сентябре, а всего до конца года было реализовано порядка 60 автомобилей.

В 1994 году количество проданных машин увеличилось до 150, и в этом же году пса стало обособленным подразделением со своим расчетным счетом.

Новый, 1995, год стал для производства специальных автомобилей годом бурного развития. В январе совет директоров автоваза принял решение провести акционирование пса и создать на его базе предприятие со 100-процентным участием волжского автозавода. Так возникло оао "пса "бронто". Кстати, это название, появившееся в процессе регистрации, несет не столько смысловую, сколько эмоциональную нагрузку, и никак не расшифровывается.

Стали жить по средствам.

В 1995 году компания рассчиталась с лада-банком и начала активно расширять свой модельный ряд. Так, в частности, появились инкассаторский "форс", вездеход "марш" на шинах сверхнизкого давления, созданный на базе "нивы".

Новейшие разработки компании "бронто", выставленные на очередном московском автосалоне, вновь оказались в центре внимания. Особенно зрелищно смотрелся "марш". Вместе с тем расширение модельного ряда и связанные с этим затраты привели к тому, что по итогам 1995 года компания сработала "в минус".

Руководство оао "пса "бронто" решило изменить свою финансовую политику и "жить по средствам". В результате была погашена задолженность по налогам и платежам перед бюджетами всех уровней. Производство стало приносить прибыль, достаточную для развития. Так, к примеру, появились "ландоле" для летнего отдыха и туризма, бронированные автомобили на базе "девятого" и "десятого" семейств, "инкас" на базе "минивэна-2129".

Последняя разработка конструкторов "бронто" - электрокар, предназначенный для работы в цехах промышленных предприятий.

В рамках расширения географии сбыта компания заключила три дистрибьюторских соглашения.

50 миллионов рублей активов.

Поскольку автоваз является держателем 100% акций предприятия, то в совете директоров три места из пяти принадлежат представителям завода.

Руководство самой компании "бронто" представляют 6 топ-менеджеров. Директором, как уже было сказано, является юрий зуев. В числе других руководителей высшего звена - главный бухгалтер людмила бебякина, первый заместитель директора евгений рыжих, заместитель директора, главный конструктор сергей самойлов, главный инженер вячеслав редькин, заместитель директора по производству николай краснов. Стоит заметить, что этот состав остается неизменным с 1995 года.

Менеджеров среднего звена в оао "пса "бронто" около 20 - это руководители подразделений, отделов, цехов. К их числу г-н зуев относит и председателя профсоюзного комитета, хотя он формально не занимает руководящую должность в структуре компании.

При акционировании в 1995 году все основные фонды на сумму 362 тысячи рублей были переданы в качестве уставного капитала.

Сейчас, по данным независимой экспертизы, стоимость основных фондов оао "пса "бронто" составляет порядка 15 миллионов рублей. Производственные помещения компании занимают около 4,5 тысяч кв. М, складские и вспомогательные помещения - примерно 1 тысячу кв. М. Часть территории, порядка 2 тысяч кв. М, "бронто" арендует, все остальное является собственностью предприятия.

Все же активы компании оцениваются в более чем 50 миллионов рублей. Стоимость товарных запасов и готовой продукции, по словам юрия зуева, составляет 10-20 миллионов рублей, в зависимости от динамики работы.

Своим - "дорога". В оао "пса "бронто" работают 325 человек, в 2002 году компания планирует увеличить их число до 360.

В беседе с корреспондентом "дела" юрий зуев рассказал, что компания старается не практиковать набор менеджеров "со стороны". За все время существования "бронто" лишь троим удалось устроиться на работу в качестве мастеров и начальника отдела. Сейчас, по словам г-на зуева, шанс занять руководящую должность есть лишь у собственных сотрудников, зарекомендовавших себя с лучшей стороны в течение определенного периода времени.

При наборе новых работников руководство компании "бронто" не пользуется услугами рекрутинговых компаний. "У нас нет ни отрицательного, ни положительного опыта подобной работы, - говорит юрий зуев. - Но затраты на подбор людей с помощью таких организаций "не укладываются" в наш бюджет. Лучше уж взять выпускника профессионального училища. Иногда мы подаем заявки в городской центр занятости, но информация, которую мы в итоге получаем, нас не устраивает. Бывает, что по нашей заявке приходит человек лишь для того, чтобы "отметиться" и по-прежнему числиться безработным".

К желающим самостоятельно устроиться на работу в оао "пса "бронто" относятся достаточно лояльно. Основные критерии - коммуникабельность, инициативность и способность заниматься самообразованием. "В начале формирования предприятия, принимая людей на работу, мы требовали от претендентов наличие специального опыта работы, - рассказывает юрий зуев. - В последние три года ситуация изменилась, и мы охотно берем выпускников учебных заведений, которые практически ничего не умеют".

После собеседования с руководителем подразделения, кандидат должен встретиться непосредственно с генеральным директором компании. И этот итоговый визит обязателен для всех.

Обучение "новобранцев" проходит двумя способами: собственными силами или "привлеченными". Первоначально они познают "азы" производства бронированных автомобилей непосредственно на своих рабочих местах. При необходимости получения специальных знаний работники компании встречаются с преподавателями вузов и техникумов, с которыми компания заключила договор. Обучение проходит либо в учебном заведении, либо непосредственно в "бронто".

Без привилегий.

Работники оао "пса "бронто", так же, как и автоваза, пользуются рядом льгот: дотациями на проездные билеты, частичной оплатой посещений детского сада, частичной компенсацией проживания в общежитии, путевками в пионерские лагеря.

"Ежегодно около 20 сотрудников нашей компании получают путевки в санатории, базы отдыха на черном море, на кавказе, - говорит юрий зуев. - И каких-то привилегий в этом отношении нет. За исключением членов правления, которых я каждый год пытаюсь "отправить" на отдых или лечение - "шиковать" они не привыкли, поэтому пытаются отказаться. В прошлом году, например, мне удалось уговорить лишь двоих".

"Бронто" работает в рамках системы бюджетного планирования. На выплату заработной платы в бюджете компании предусмотрена сумма, соответствующая 10% товарооборота. В среднем, эта цифра равна 3 миллионам рублей (без налогов). Более 1 миллиона составляет окладный фонд, остальная сумма выплачивается в качестве прогрессивной премии. У тех, кто работает на повременной основе, размер премий может достигать 100% и более. У работающих на сдельной основе, со средней заработной платой 5000 рублей, премиальная часть небольшая - примерно 1500 рублей.

Прогрессивная премия зависит от продуктивности работы того или иного сотрудника, а также от объемов производства предприятия.

Работники оао "пса "бронто" поощряются в связи с той или иной праздничной датой. К примеру, когда компания отмечала выпуск 5000-го автомобиля, все "бронтовцы" получили премии в размере 100%.

Также существует система бюджетных претензий, с помощью которой работники одного подразделения могут возместить ущерб, нанесенный другим подразделением. "Бывают случаи, когда руководители подразделений находят общий язык, и бюджетная претензия принимается в рабочем порядке, - рассказывает юрий зуев. - Но это случается редко. Как правило, участники спора стараются отстоять свою точку зрения. Окончательное решение выносится бюджетной комиссией. Полностью выполняется треть претензий, еще треть заявок выполняется частично. Остальные отклоняются".

В 1998 году директор оао "пса "бронто" выбрал модель управления, которая подразумевает четкое разграничение полномочий каждого сотрудника и определенную самостоятельность подразделений. "Я стараюсь, чтобы предприятие функционировало независимо от меня, - говорит юрий зуев. - У каждого есть свои обязанности, каждый знает, что делать и как делать. И мне, как руководителю, в первую очередь важен конечный результат, а не способ его достижения. В каждом подразделении работают высококлассные специалисты, и я им доверяю. Но иногда, конечно, приходится вмешиваться в текущую работу".

Ставка сделана.

За последние несколько лет позиции компании потеснили другие российские производители спецавтомобилей. Если раньше выпуском подобных машин занимались 2-3 фирмы, то сегодня конкуренцию "бронто" составляют более 15 предприятий. Впрочем, тольяттинцы по-прежнему занимают лидирующие позиции в россии, реализуют свою продукцию в страны дальнего и ближнего зарубежья. В колумбии работает завод, которому "бронто" поставляет разобранные автокомплекты.

О нынешних объемах работы компании можно судить по итогам 2001 года. За этот период, по словам директора оао "пса "бронто" юрия зуева, было выпущено 1307 автомобилей - на 307 машин больше, чем в 2000 году. Объем производства, по словам топ-менеджеров предприятия, будет расти и дальше.

Владимир штанов.