Семен доронин. Определив свои стратегические приоритеты, крупные российские корпорации скорее всего будут избавляться от избыточной диверсификации.

"Какой путь развития выбрать крупнейшим российским корпорациям?" -- таким был основной вопрос научно-практической конференции "крупные диверсифицированные корпорации и их роль в становлении экономики россии", проведенной институтом мировой экономики и международных отношений ран, институтом экономики ран и журналом "эксперт". Повышенное внимание к этой проблеме сегодня вполне оправдано. В хаосе приватизации лидерам предпринимательства некогда было задумываться о том, для чего они приобретают тот или иной промышленный актив. Сегодня, когда активы уже собраны, встал вопрос, что надо сделать, чтобы они приносили прибыль -- и каждый по отдельности, и все вместе, как составляющие одной корпорации.

Представитель холдинга "интеррос" михаил кожокин пояснил, почему именно сегодня вопрос о дальнейшем развитии российских корпораций особенно обострился: "то, что сейчас происходит с крупнейшими российскими корпорациями, определяется двумя факторами давления. Во-первых, это давление на мировых рынках. В девяносто седьмом году началась реальная интеграция крупнейших российских корпораций в мировые рынки. Именно сейчас заметно выросли наши внешние корпоративные заимствования, именно сейчас 'лукойл' начал активно отстаивать свои интересы в ираке и столкнулся с реальным давлением американских корпораций и американского правительства, именно в девяносто седьмом году была заключена сделка между 'онэксимом' и british petroleum, которая касается стратегического партнерства россии и китая. Соответственно, возникла необходимость адекватно отвечать на конкуренцию на мировом рынке, а значит, изменить систему управления.

Одновременно проявился второй вектор давления -- изменения внутри россии. Конец девяносто седьмого -- начало девяносто восьмого года -- это время, когда так называемых олигархов стали активно давить динамичные средние компании. Это давление еще не превратилось в открытую конкуренцию, но на него указывают аналитические центры крупнейших корпораций, утверждая, что ведущие средние компании в россии уже стали динамичнее крупных корпораций".

Чтобы не проиграть во внешней и внутренней конкуренции, корпорациям необходимо сконцентрировать свои усилия, но пока не ясна технология этой концентрации. Умозрительный выбор между имеющимися формами организации крупных корпораций -- концерном, холдингом, конгломератом -- вряд ли принесет успех. Любая форма должна соответствовать стратегической цели, которую ставят перед собой лидеры компании, и внешним условиям развития.

Западные корпорации делали свой выбор осознанно. Крупп и форд создавали свои компании для того, чтобы лить сталь и делать автомобили. Их вполне определенная стратегическая цель и собственная производственная компетенция определяли форму организации -- концерн с жестким контролем всех подразделений. После того как отцы-основатели покидали президентские посты, концерны зачастую преобразовывались в холдинги с большой самостоятельностью подразделений.

Что касается внешних условий развития, то и они сильно менялись. Концерны возникали в момент становления западной экономики, когда ее еще ограниченные ресурсы должны были направляться на очень конкретные цели. В пик образования холдингов ресурсы западного мира были уже существенно большими, чего не скажешь о сегодняшней россии.

Тем не менее трудно ожидать, что сегодняшние крупные собственники, почувствовав избыточную диверсифицированность своих конгломератов, начнут поспешно избавляться от лишнего. Во- первых, не понятно, кому продать, во-вторых, неясно, что оставить. Для того чтобы ответить на второй вопрос, теория предлагает воспользоваться простым принципом -- определить зону своей компетенции, то есть понять, в какой области знаний и квалификации фирма опережает других. Скажем, фирма boeing настаивает на том, что сфера ее компетенции -- интегрированные комплексные системы. sony Считает сферой своей компетенции миниатюризацию. philips Настаивает на том, что ее область компетенции -- видеоинформация. А что наши компании умеют делать лучше других?

по-видимому, уже в ближайшее время лидеры российских корпораций должны будут ответить на этот вопрос. И вполне возможно, что вслед за этим последует этап второго передела собственности, результатом которого скорее всего станет формирование куда менее диверсифицированных, чем сегодня, зато более конкурентоспособных российских корпораций.